我自己只有剛開始在大學社團接觸國標舞,後來都在舞蹈教室比較多,很少參與社團活動。

在工作以前,我的社團經驗可以說幾乎為0。只參加過一開始大學社團的招生活動,但是沒有自行舉辦的經驗。辦活動流程有什麼?需要哪些工作人員?有哪些事情要注意…我簡直一無所知。

直到加入公司社團以後,擔任社長,才發現能夠單純、快樂的跳舞,實在是太幸運的事。身為一個社長,要能夠營運一個社團,哪怕不增加人數,僅僅是維持,就需要許多的心力。

剛接手社長的第一年,我什麼都不會…是的,這就是沒有好好學習跟交接的下場,好孩子不要學…

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在所有組織營運中,交接都是非常重要的…

在以前,看著學姊規劃這些課程都非常容易,總是看一下日期,大約10分鐘內就能決定什麼時候要辦活動、什麼時候要停課、什麼時候開新課。我總也以為非常簡單。

直到開始獨立營運的時候,手忙腳亂,最常發生的是:要開課了,招生未滿,要跟老師抱歉延後開課。

招生活動太晚訂場地,導致招生開始的時候,課程已經過半了。即使有人有興趣想上課,也得等到一兩個月以後才能加入新課程,兩個月以後再聯絡,時間又無法配合上課了。

【社團幹部必修】經營社團的訣竅,大學/公司都適用
沒有好好交接的下場,就是每次要做什麼都手忙腳亂

也因為沒有好好規劃,人事之間也無法協調,重複派工、分工不均、掌握不好導致延期…等等的問題很多,只是我非常幸運,也許當時社員們體諒我初任社長,沒有太多的責怪。

當時覺得自己能力很差,非常挫敗。到了有三年經驗的現在,我發覺一切是熟練度的問題。學姊應該是已經熟能生巧,一切的時間表都在他的心中,而不是簡單隨意地安排一個日期,後面的計畫再隨之更動。

之後我改用每年制定年度計畫的方式按表操課,這樣手忙腳亂的情況幾乎不再發生。我覺得這個方式非常有用。以下分享給大家。

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規劃時程以週為單位

通常舞蹈開課,一期以8~15堂為單位。每周上一次課,所以年度計畫,我自己的作法是以「週」為單位。這樣做有什麼好處呢?

首先,上課一定是固定的時間,比如每周一、每周二等,所以「週」是很好的規劃單位。

其次,如果當週遇到連假,也可能大家會休假出去玩,所以只要有連假,我就會預設該週是停課。然後對照每年人事局公告的連假,就能很清楚的知道今年何時會停課。

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參考每年人事局公布的行事曆,就可以初步規畫可用的週數
灰色週別就是緩衝週,方便老師請假、因不可抗因素停課的補課

這些原來預定要休假的週別,就是計畫中抓出來的緩衝。這樣如果進度來不及、或者老師臨時要請假,就可以找一些原來計畫要停、但大家休假率不高的時間來補課。

緩衝在年度計畫非常重要,必須要預留計畫可能會無法及時完成的空間,也是因為有抓這樣的緩衝時間,在2020年因為疫情停課後,還是順利補完課程進度,成功舉辦了舞展。

挑選成果發表舞展的時間

對於舞蹈性社團來說,每年最重要的事件就是成果發表的舞展。舞展的日期挑選非常重要。

成果發表通常是最重大、最正式的演出,大家會換上最厲害的舞衣、裝扮,對自己的演出要求也很高,同時可能也會邀請其他友社來演出。對舞蹈有興趣的人,可能看到這樣的演出,對舞蹈產生嚮往,進而加入社團。成果發表是一個非常好的招生機會

我第一次辦舞展的時候比較沒有經驗,預約場地的時候已經很晚了,幾乎所有的場地時段都已經沒有空檔,以至於只能配合場地的檔期挑日子。當時不以為意,還竊喜很幸運還能有空的檔期。殊不知…會被挑剩的日子,確實是有一些缺陷的啊!

舞展日子沒挑好,活動就失敗了一半,如果你也是第一次辦成果發表活動的人,這一篇要認真看!

平日和假日,哪一種比較好?

這裡分成學生和上班族討論,因為作息不同,而有不同的方向。但不論是學生或者上班族,周一都是比較差的選項。因為剛休假回來,生活步調比較忙碌而混亂,通常不是懶得出門,就是忙到根本無法出門。

對於大專院校來說,,由於學生的平日時間比較自由,反而周五到周日是大家要回家、打工、家教的時間。所以一般會訂在周二到周四之間的平日。

而上班族則是因為工作繁忙,要以活動的場地以及目標參與客群而定。如果場地在公司內部,當然客群是以同事為主;這樣最好要選在平日的晚上。但如果場地在外部,參與人員還有其他社團、親朋好友等,這樣最好規劃在周六。

如果選在周日,因為隔天就要上班或上課,一般人出席的意願不高,招生的效果也大打折扣。相比於周六,是比較次等的選項。

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對上班族來說,要選在平日的話,周三或者周四會是比較好的選擇。因為通常周一會是最忙碌的時候,有許多假日發生的狀況要立刻處理;周二則除了收尾週一的工作外,還有許多計畫會在此時進行,也不會太早下班。

周三、周四則是緊急事項忙到了一個段落,因此許多會議喜歡排在這兩天。周四通常是工作曲線最差的時候,所以周四又會比周三更好。周五是大家工作效率最高的時候,因為要趕下班 XDD。

通常有許多邀約、旅遊、家庭聚會都排在周五,所以如果舞展的地點在公司的話,周五的出席率反而是所有工作日中最差的。

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對上班族來說,最好的時間是周六

要辦在哪個月份比較好?

大專院校配合新生入學,一般會訂在9月中過後。

對於公司社團呢,要考量的事情比較多。如果還是以配合招生為考量的話,通常會選擇在農曆年後,或者配合大專院校畢業、新鮮人入職的9月到11月之間。

一般的公司行號,通常在年底收尾各項企畫案、結算年度KPI的時候最為忙碌,通常會一路忙到三月,吃完春酒才算是前一年告了一個段落,所以會建議避開12月~3月。

一般換工作會選在農曆年後,拿完前一間公司的年終XD。再加上找工作、找房子、入職等等的時間,大約六月前都很適合辦成果發表。大家可以觀察一下自己公司的新人到職日。

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為什麼說6月前呢?因為…個社團招生都是用搶的呀!手快有手慢無,當然是越早越好。不過需要注意的是四、五月通常有兒童節、清明連假、勞動節等等,盡量要避開大家休假的前後,才不會無人問津唷!

七、八月因為是學生的暑假,有許多應屆新鮮人會在此時入職。但如果家中有學生的家長,這個時候通常下班後會回家顧小孩。所以七八月比較適合在周末辦活動。

有的公司喜歡即戰力,主要的新人入職時間可能是農曆年後;有的公司喜歡新鮮人,在九月過後也會有一波入職潮,只要避開中秋雙十等連假,也是很適合辦活動的時間。

相比於工作一段時間的上班族,已經習慣兩點一線,比較難提起勁去改變自己的生活模式;新鮮人的生活型態還沒有定型,是很好的社團招生對象;而且能幫助剛到職的新鮮人擴大交友圈,幫助剛進入職場的學子們,在白天的工作壓力後,轉換心情,釋放壓力。

在我任期中的成果發表,都是選擇辦在下半年

挑日子還要先看農民曆?

所以鎖定了上半年四五月,下半年九~十一月之後。去掉連假的日子,能夠選擇的週末就已經不多,接下來就要看黃曆–沒錯!就是要看好日子!這裡說的好日子不是「宜成發」,應該是沒有這種黃曆啦XD!要看的是「宜嫁娶」。

大家工作以後,就會陸續接到紅色炸彈,如果和宜嫁娶的時間強碰,表演的人、想來觀賞的觀眾,都可能因為婚禮衝堂。所以一定要避開「宜嫁娶」的時間。年底是許多新人結婚的熱門日子,如果選在下半年,這一點要特別注意。

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我第一次辦舞展選在年底,因為撞到宜嫁娶的日子,許多朋友、同事都要吃喜酒,無法出席

這樣避開連假、嫁娶旺日,能夠選擇的時間又更少了,如果還有選擇障礙的話,再打聽一下其他同質性社團、可能想要邀請的社團,是否也選在附近的時間辦舞展,也要盡量避免衝堂。

規劃課表的方式

有了成果發表的時間以後,再打聽平常會受邀演出的友社,他們可能會舉辦舞展的時間,也標記上去,然後就可以來規劃課表了。

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首先可以先詢問大家有興趣的舞科,按照經驗..通常得到的答案是:都可以、沒特別XD。如果是這樣的話,可以先按照社員的組成決定可能可以表演的舞科。

比如如果社上成員有許多沒有底子的新人,比較容易能出表演的拉丁舞科就是Rumba、ChaCha、Jive;摩登則是Tango、Waltz 比較容易上手。那麼往前規劃的話,大約一個舞科要抓15~30堂課。

如果全無經驗但是團練出勤率很高很認真練的話,大約15~20堂就可以出表演;如果上完課也不太練習,有一搭沒一搭,只想在上課的時候學進度,光是複習就要原地踏步半堂課的話,大約要抓30堂。

按照社團成員的程度、練習頻率大概抓出需要的課程節數,然後開始慢慢的把課程填入每週的代辦事項。

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其他社團活動也要一併規劃

要注意,規劃正課之後還不能鬆懈!非授課性質的社團活動也要一併規劃 。

在每期新課程中間,可能會舉辦招生活動,比如免費教學體驗、茶會、舞會等等;招生進來以後,可能會舉辦聚餐、社遊等等迎新活動,都要一併規劃在裡面,才不會在人力和時間上吃緊,手忙腳亂。

也不要忘記規劃舞展前集訓、團練的時間,這個時候是抽不出人力去辦其他活動的。還有舞展既然在年初就做了計畫,想必到年底真正執行的時候,跟年初預定的目標是差很多的。

比如可能舞科、舞碼會因為邀請的舞者不同而有異動;或者練到一半,發現一開始訂的目標太困難或太簡單,所以最好在舞展前兩季要安排會議時間,進行進度的檢討,以及計畫修正。

把以上安排一一列上,這樣就完成年度規劃表啦!

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社團年度計畫 & 行事曆公告

訂好年度計畫表以後,就要進行社團公告,請社員、老師盡量將該時段保留,不要安排休假或其他活動。大約公告一~兩週,確定舞展必須出席的人員都沒有特別的安排,就要盡速進行活動場地預約,以免向隅。

支援招生活動的社員們,也可以根據這張表格,來抓自己的時間安排。規模越是盛大的活動,越是要提前規劃。不然太常臨時提需求,會讓社員們有總是被社長強迫加班的港覺喔~!

希望這一篇文章,能對剛開始進行社團營運實務的幹部們有一些幫助,由於本社長是個不好好交接的壞孩子,這兩年的營運多半是摸石頭過河,想一齣是一齣。現在想想實在是很對不起幹部們…底下開放吐槽。

也希望有營運經驗的老幹部們,不拘是什麼社,可以分享一些心得、訣竅,讓之後的新幹部們可以走得更順暢!

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